"Cada año aumentamos el capital para nuestros empleados, y eso tiene sentido", explica el director general de Eiffage.

Para el director general de Eiffage, donde el 80% de los empleados poseen más del 20% de las acciones de la empresa, la participación de los trabajadores implica un cierto riesgo, pero permite a las empresas seguir siendo fundamentalmente francesas o europeas.

El cónclave de pensiones está a punto de concluir, con las negociaciones finales entre los interlocutores sociales previstas para el martes 17 de junio. Con el sistema en déficit y pronto sin suficientes trabajadores para financiar las pensiones de jubilación, la consideración de un componente de capitalización cobra cada vez más fuerza, al menos entre los empleadores.

Una medida que apuesta por el largo plazo, en línea con la filosofía de Benoît de Ruffray, director general de Eiffage, empresa de obras públicas, pero también presidente de Fondact , asociación que promueve la participación de los trabajadores en la vida de la empresa.

franceinfo : Ahorro asalariado, jubilación colectiva… ¿es el momento adecuado para impulsar una serie de cuestiones, empezando por el ahorro empresarial?

Benoît de Ruffray: Sí, creo que es un buen tema porque, en definitiva, se trata de una excepción francesa, y en Fondact llevamos casi 45 años defendiendo estos modelos. Además del ahorro para empleados, existen planes de participación en las ganancias e incentivos, así como la participación en el capital de los empleados, donde vamos aún más allá.

En general, es una excelente manera de concienciar a todos los miembros de la empresa sobre el valor de planificar a largo plazo. Y, por supuesto, también puede ser útil para la jubilación.

Benoît de Ruffray, director general de Eiffage

a franceinfo

Dentro de las empresas, los empleados debían decidir si destinaban sus ahorros a la empresa o los mantenían dentro de ella. ¿Se debate hoy en día sobre el ahorro para empleados?

Sí, creo que sí. Hay más de 415.000 empresas que utilizan estos planes. Existe una continuidad. A menudo, la participación en las ganancias proporciona ahorros adicionales y mayor poder adquisitivo. Vemos que muchos de nuestros empleados destinan una parte a sus necesidades inmediatas y dejan otra para sus proyectos, como bienes raíces o el nacimiento de un hijo. Y luego, naturalmente, también se preparan para su jubilación. Son conscientes de que, en última instancia, están destinando parte de sus ahorros a un ahorro a muy largo plazo. Estos planes, en mi opinión, son muy interesantes y, sobre todo, ayudan a todos a comprender la dinámica económica.

En 2024, el ahorro de los empleados ascenderá a 13 000 millones de euros, y a la hora de elegir, el 30 % de los empleados solicita recibir la cantidad, que está sujeta a impuestos. ¿Cómo podemos animarles a invertir a largo plazo?

Creo que debemos continuar con esta formación a largo plazo. Pero, inevitablemente, esto requiere planes de ahorro colectivo para la jubilación o planes de participación accionarial para empleados, que ofrecen la posibilidad, con las mejores condiciones fiscales, de ofrecer estos ahorros a largo plazo.

¿Entonces están animando a los empleados a que, el próximo año, no reciban inmediatamente su parte de los ahorros para empleados?

Depende de la situación de cada persona. Hay momentos en que podemos y otros en que podemos hacer menos, pero en cualquier caso, podemos equilibrar las necesidades a corto plazo con las de mediano y largo plazo.

En Eiffage, la empresa que usted preside, el 80% de los empleados son accionistas. Los empleados poseen más del 21% de las acciones de la empresa. ¿Qué cambia esto realmente?

Es un cambio que el accionista de referencia fundamental sea colectivamente todos los empleados. Y lo más interesante es que ayudó a mantener la independencia en caso de una caída de la bolsa y evitó que cayéramos en manos de un competidor extranjero que planeaba separar nuestras concesiones y actividades de construcción. Así que realmente unificó el cuerpo social de la empresa. Ahora es algo compartido. Cada año, aumentamos el capital para nuestros empleados. Es un evento importante en la empresa, y creo que tiene sentido porque sientes que posees algunas de tus acciones.

Y siempre les digo a todos nuestros equipos, incluso cuando trabajan para un cliente: la excelencia de su trabajo también significa que parte de ese trabajo se recuperará. Cabe destacar que los mecanismos de distribución de valor en la empresa, al sumar la participación, el reparto de beneficios y esta parte del resultado que finalmente se destina a los accionistas empleados, representan un excelente equilibrio de distribución de valor a largo plazo entre los accionistas externos y los accionistas empleados.

¿Y qué cambia esto dentro de la empresa en términos de diálogo social entre sindicatos y dirección?

"Puedo asegurarles que la capacidad de mantener la independencia estratégica dentro del grupo, cuando estamos centrados en dónde queremos reinvertir, es interesante".

Benoît de Ruffray, director general de Eiffage

a franceinfo

Somos fundamentalmente europeos. Seguimos invirtiendo en Europa, y las inversiones de la empresa también representan los empleos del futuro y el desarrollo del empleo. Por lo tanto, existe una coherencia general entre la participación de los empleados y el diálogo social de la empresa.

¿Ha mejorado la situación a medida que los empleados aumentan gradualmente su capital?

Ha existido desde hace mucho tiempo. Y los empleados, en última instancia, participan directamente en este gobierno corporativo. Hablamos mucho de ESG (criterios no financieros de una empresa: Medioambientales, Sociales y de Gobernanza). En general, todos los planes de ahorro para empleados se centran fundamentalmente en el aspecto social, ya que compartimos valor. Pero también influyen en la gobernanza, ya que los accionistas empleados tienen una alta representación en el Consejo de Administración y, por lo tanto, en la estrategia corporativa.

Sí, cuando la empresa va bien y hay beneficios que repartir. Pero cuando las cosas van mal, como en Renault, donde las acciones se desplomaron (perdieron más del 7%), la campaña de acciones para empleados acaba de terminar y las acciones de los empleados han perdido valor. ¿Qué les puede decir a estos empleados?

En primer lugar, fundamentalmente, la participación de los empleados, y la participación en el capital en general, representa un riesgo a medio, largo o incluso muy largo plazo. Esto es lo que debemos tener presente. Lo que siempre digo, en las empresas que practican la participación de los empleados, es importante que sea un asunto de todos, independientemente de su antigüedad. Y que cada uno piense en función de su capacidad de ahorro. No debemos equivocarnos; debemos invertir lo que podamos. Por lo tanto, debemos hacerlo conscientemente, según nuestras capacidades y, sobre todo, evitando los riesgos cotidianos característicos de los mercados financieros. Definitivamente, es a medio y muy largo plazo.

¿Y eso te permite mantener una empresa francesa?

Fundamentalmente francés, incluso europeo. En nuestro caso, es europeo, ya que los programas ahora están abiertos a todos los países en los que tenemos una presencia a largo plazo. Siempre les digo a mis equipos y, en general, a las empresas que practican el accionariado de los empleados, como dijo Pierre de Coubertin: «Lo principal es participar», pero cada uno según sus posibilidades. Y eso, para mí, es lo que proporciona un compromiso a largo plazo con el rendimiento de la empresa.